除了钱，在高校里做电竞社团还缺什么？(在高校里还能干啥)

BB姬|文

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“我是怎么当上电竞社社长的？说起来非常搞笑。”讲台上的男生忍不住憋笑。

“当时在任的社长有一天在群里问，有谁想当社长吗。我回了个‘我想当’，第二天我就成了社长，没有任何面试和培训。接着他把一大堆年检材料扔给我说，你成为社长后需要填下这些，我问他怎么填。他说，不知道。”听到这里，台下哄堂大笑。

做这段分享的人，是上海理工大学的孙咏麟同学，他是校内GM电竞社团的社长。如今上理工GM电竞社规模达3000多人，是华东区域头部的优秀社团，各类游戏的校园赛事办得风生水起。但回顾接手社团的日子，孙咏麟脑海里浮现的却多是这样的尴尬故事。

来自全国各地的80多位高校电竞社团的负责人、骨干成员，就围坐在台下。很多人被逗乐了，并非单纯觉得好玩，而是“太感同身受了”——几乎每个学校的电竞社团都经历过，濒临解散、不受重视、无组织无纪律的阶段。

经过近十年的高速发展，电子竞技早就突破了小众娱乐的范畴，随着2023年电竞项目正式进入亚运会、沙特电竞世界杯的举办，社会层面对于电竞的认识愈发深入，顶级赛事也纷纷落地国内。在高校里，电竞游戏是当之无愧覆盖人群最广泛的娱乐活动之一。在有条件开展电竞活动的学校里，电竞社也往往是人数最多、最活跃的社团。

但有些反直觉的是，大部分高校社在实际运行中困难重重。

有的人接手时，电竞社已经被取缔，不得不从零开始搭建；有学生想参加高校比赛，发现没人组织，只能去学校表白墙上找队友；如今“活动多得排不过来”的社团，也可能因为学长学姐毕业，下一届没人接班而陷入僵局……作为高校电竞生态的土壤，电竞社团的处境既险要又脆弱。

正因为此，卓威——一家电竞装备制造商，在上个月举办了“卓威高校电竞文化节”，邀请了全国各区域，电竞氛围相对浓厚的40多所高校的同学，来到北京线下参与活动。现场有A、B两个区域，除了分两天开打的卓威高校对抗赛《CS2》和《无畏契约》的年度总决赛，还专门设置了高校社团交流的板块，让优秀社团上台分享、交流经验，甚至请来了资深电竞从业者、前职业选手为现场的同学答疑解惑。

这也是卓威高校电竞文化节的特别之处。

以往的高校电竞活动主要聚焦于赛事，即便是全国性的比赛，最多只是选手之间的交流，打完收工，学校与学校之间是对抗的关系。而卓威高校电竞文化节上，各地的学校坐在了一起，共同探讨高校电竞社团的议题，比如怎么组织赛事、建校队、扩大影响力。

卓威市场部负责人告诉我，从2023年筹备举办卓威高校对抗赛以来，他们一直在想办法让高校FPS赛事更加公平、专业，通过卓威包厢体系等高标准的环境配置，让大学生也能体验到和职业选手同等级别的硬核竞技。但在和各地高校社团合作交流时，他们发现问题远比外界想象得多。

“有时候我们跟前一届社团合作得很顺利，比赛也办得有模有样，结果等社团换届，直接就断联了，或者发现新接手的同学完全不会组织比赛，这个区域的赛事就垮掉了，只能重新再培养，这是很头疼的。”这位负责人说。

“全国有1000多所电竞氛围较好的高校，我们不可能都一对一去对接，所以就想构建电竞文化节这么一个场域。全国的电竞社团能在这个平台上交流，听到别的社团是怎么做的，意识到‘哦原来还可以这样’，回去之后运用到自己的社团运营上，这样才能把高校电竞的氛围往上抬一抬。”现场还来了不少社团的指导老师、电竞专业的授课老师，活动分享的内容也通过线上会议，向未到场的高校社团负责人直播。

此前BB姬也参与过几次卓威高校对抗赛的报道（怀化赛点、苏州赛点），在与当地的高校电竞社团交流时，经常得到的反馈是“经费不足”，电竞社团办活动是用爱发电，甚至需要负责人自己贴钱。

但仅此而已吗？只要有了经费，电竞社团就能正常运转、蒸蒸日上了？在这次的活动上，我见到了更多不同发展阶段的电竞社团，收获了一些答案，也由此产生了新的好奇：

除了钱，在学校里办电竞社团，还需要的是什么？

02

要谈论电竞社团，先要有电竞社团。很多高校连这第一步也没有跨过去。

首先，想在学校里办正规社团，不可或缺的是行政背书和指导老师。玩游戏、组织电竞比赛，在一些学校仍然被认为“不适合大规模宣传”，即便官方层面松口，还要有指导老师的支持。

活动现场有同学在闲聊时提起，山东某高校有2万多名学生，曾经一年下来都没有办过校内电竞赛事，就是因为学校方面不允许。后来学校换了个领导，尝试放行了电竞活动，第一届比赛单一个项目就有140支队伍报名。“大家不是对电竞不热情，而是没有舞台。”

上海理工大学的孙咏麟同学在分享中，也提及了指导老师的重要性。他曾经面临指导老师离开，社团濒临注销的情况，直到现任指导老师接手，成了社团快速成长的转折点。新任指导老师不但非常支持电竞社的活动，还为社团申请了堆放物料的仓库，从而让上理工的电竞比赛从线上走到了线下。“指导老师对一个电竞社团起着决定性的作用。”孙咏麟强调。

在这方面，开设了电竞专业的学校有着得天独厚的优势。

山东体育学院是全国首家设立大学本科电竞专业的院校，在校授课的现代体育新兴产业学院副院长王哲老师，也同时担任电竞社的指导老师。经过疫情后的重建，山体电竞社已经有了承接赛事执行、策划运营的能力，今年PEL春决在济南举行，有19位社团成员就直接参与了辅助赛事落地的工作。

图注：王哲老师接受采访

在他看来，芯片技术的突破、政策扶持，乃至《黑神话：悟空》的破圈，都让一些年龄比较大的领导开始转变思想，感受到比起传统的方式，用游戏电竞做文化传播更让年轻人喜欢。相对的，参与电竞社也能对学生有正面的影响，“现在的学生线上线下都社恐，线上是社交恐怖分子，线下是不说话。其实通过电竞社的活动，学生能增强人和人之间的交流能力，还能接触到社会赛事、和合作方打交道，对他们的心智、危机处理能力提升非常大。”

开放的气息正在蔓延开来。令我有些惊讶的是，许多电竞社指导老师，在得知了卓威高校电竞文化节后，主动来询问活动资料、交换联系方式，受邀到场的老师也愿意接受采访，宣传自己学校电竞社的进展与瓶颈。

他们有着相似的画像：年轻有活力，从小接触游戏，读书时可能就是学校里的电竞活动积极分子。当自己走上教师岗位，他们和学生有相当多共同语言，还会一起玩游戏、看比赛，自然也愿意帮助电竞社团的发展，希望有更多厂商品牌进入学校做活动。

“有时候外部的社会力量要大于学校本身的力量。”重庆一所高校的指导老师在交流时谈到，“我们学校没有电竞专业，也没有专业的指导，想要社团发展更好，像卓威这样能提供专业赛事支持的品牌是很关键的。”

而对于已经身处社团的同学们，如何组建社团结构、组织有特色的赛事活动，成了会场中另一个热门议题。

相对成熟的电竞社团会设立宣传部、赛事部、外联部等多个核心部门，分别负责活动宣传、赛事执行、合作洽谈招商；在社团人员足够的情况下，还会分游戏项目将各种职能拆分。走在前面的优秀社团已经用上了数字化的数据库，便于社团章程、操作规范、赛事案例的归档，整体的管理架构已经不亚于一家中型的电竞公司。

图注：湖南涉外经济学院电竞社团的人员架构

在第一天的分享环节，清华大学黄鹏熹的讲话，给了现场的社团负责人们新的启发。清华大学围绕赛事品牌“水木杯”构建了清华CS社群。简单来说，水木杯是个每年有超过150位选手、20多支队伍参加的校内联赛，从中还衍生出了清华CS的校队、青训体系。

图注：黄鹏熹在台上演讲

为了让尽可能多的同学参赛，水木杯组委会设计了“积分帽”制度，赋予不同水平段位的选手对应的积分数，而参赛队伍有组队的积分上限，“假设积分帽设限是25分，你队伍里有两个厉害的，占了20分，你就不能再有B+以上的哥们了，你就得搞几个C+哥们，搞一点D哥们进来组成队伍，这样每个队伍的实力就会比较接近一些。”

联赛开打后，水木杯有着完备的筹备方案和推进步骤，组委会也会想办法给到选手们足够的情绪价值，比如每个分段都会评选MVP，给予奖励；比赛会配备解说，录像也上传到了比赛B站官号，“打游戏的都想听听解说是怎么吹自己的嘛。”由此，水木杯产生了极大的黏性。连年参赛的选手，真的能在比赛中提水平分段，成为青训校队的储备，出去比赛为校争光。

水木杯的成功举办，不仅让清华大学的CS氛围持续走高，也一定程度上解决了社团文化传承的问题——这也是绝大部分高校电竞社团要解决的：

一代社长带的班子最多维持两三年，而一个社团能不能保持生命力，极大依赖于下一代人的兴趣、个人能力、责任心。

对此，在讨论中，一些经验丰富的社团也给出了应对方案。比如一个电竞社12位骨干，在选拔时，设置6位22届6位23届，这样每次换届只换6个人，保证一直有前辈可以带新人；在单个学校人数不多的校区，可以多个学校的电竞社合作，找到值得培养的接班人后，几个社长一起教新人。

虽然目前大家都在摸索阶段，但电竞社团的“断代”问题能被看到，摊在台面上聊，已经是一种进步。主办方卓威想搭建的是一个高校电竞人共同专注热爱的舞台，真正帮到各地电竞社团，往更专业、硬核的方向努力

——卓威在邀请全国高校电竞社社长的同时，也通知他们带着接班人、更年轻的社团骨干来参加活动，让大家感受到自己不是在单兵作战；他们将去年小型交流会上，优秀电竞社团们分享的内容、PPT整理成册，公益性地发放给现场的同学、老师，希望其中宝贵的经验能够带来灵感。

图注：去年交流的议题就非常实用、有针对性